通过安装太阳能电站系统，既解决了居民用电，也减少了煤电，从而逐渐优化整个能源结构。
只要是在当地生活十年以上、有身份的华人，不论他们是干什么的，苏维利都愿意培养。然而B竟然拿钱跑路了，私下还分一半给A!再有一例，小C是苏维利委以重任和万分信任的人，此前三代在西班牙开餐厅，经过苏维利孜孜不倦的培养，眼见就能成为独当一面的大将了。
这时候，企业要么停工，要么将东西搬走。通常来说，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人三种。分蛋糕还涉及到一个公平问题，也与创始人的控制欲息息相关。这是我认为天华阳光迄今为止最宝贵的财富。如果是租地，在人生地不熟的国外，如果土地拥有者在这期间把地卖给其他人，地上物的权益能否保障将是一个问题。
所谓BOT，即电站建设-经营-转让，也就是卖电站;所谓IPP，即独立电力运营商，也就是卖电。此时，拥有货源的苏维利并不想简单的倒买倒卖赚取差价。下注光伏产业是下挫主因杜邦在华销售大幅下挫的另一大因素是中国光伏产业跌至低谷。
当时的尚德已深陷资金链断裂传言泥沼，且中国光伏企业不景气的状况已到了噤若寒蝉的地步。去年三季度遭遇利润下挫过去多年，杜邦中国的销售业绩在杜邦全球业务中一直是令人艳羡的对象。1986年，他被派往香港，出任杜邦高性能薄膜业务亚太区销售负责人。提供高附加值、高科技和知识密集型产业转型所需的技术和科技。
记者：未来中国的发展面临很多挑战，您曾说过这些挑战为杜邦带来了机遇？苏孝世：对，中国不再是一个新兴市场，而是一个蕴含巨大成长机会的成长市场。但2012年2月7日，杜邦依然与尚德电力签署了一项战略合作协议，意在协助增加光伏材料与技术的供应，同时双方也在寻求合作营销的机会。
不久，连连与天合光能和中电电气签订长期合同，将光伏领域的材料和创新协作依次延伸。1997年末，他调任美国弗吉尼亚州里士满市任Kevlar全球产品经理一职。但就是这样一位没有专业技术背景的人，最终成为杜邦全球副总裁，负责杜邦中国大陆、香港和台湾地区事务的管理工作。总体来讲，光伏产业呈现向上发展的态势，困难是暂时的。
但这样的风光在全球经济疲软和中国经济增速放缓的背景下遭遇滑铁卢。1988年，苏孝世返回台湾，在杜邦电子部门出任若干生产领域的领导职务苏孝世对光伏产业的自信当然有他的理由，目前全世界生产的70%的光伏电池都用到了杜邦生产的材料，杜邦是世界上最大的光伏材料生产企业。然后又与尚德电力签下合约。
1988年，苏孝世返回台湾，在杜邦电子部门出任若干生产领域的领导职务。1980年，苏孝世加入杜邦台湾，担任客户服务代表，一年后，成为聚合物业务销售及市场拓展代表。
第三，推进适合广大农村地区、东北、中部和西部地区经济社会发展所需的民生、能源、电子、通讯等方面的材料和技术。1986年，他被派往香港，出任杜邦高性能薄膜业务亚太区销售负责人。
以前是企业必须要获得政府的大额补贴才能赚到钱，现在虽然还是需要获得一点补贴才能维持，但已经很少了，有了很大的成长性。不过对此重组调整计划，苏孝世表示，全球裁员对整个中国市场的影响不大。四是应对社会人口结构变化，满足对劳动力素质和人才培养的需要。榜样侧记为10年后杜邦中国市场做准备苏孝世是个老杜邦，自1980年加入杜邦台湾后，32年来一直在杜邦位于台北、香港、美国、上海等各地的不同部门，一步步从基层员工走向管理部门，继而成为杜邦公司全球副总裁兼杜邦大中国区总裁。但这样的风光在全球经济疲软和中国经济增速放缓的背景下遭遇滑铁卢。接掌中国区帅印后，苏孝世很快对中国市场有了更为清晰的认识。
2012年，在欧美经济危机的影响下，中国经济增长放缓，而相对复杂的经济形势，使中国企业家也面临更为严峻的挑战。三是和谐社会建设，让更多地区和民众享受发展的福祉。
去年三季度遭遇利润下挫过去多年，杜邦中国的销售业绩在杜邦全球业务中一直是令人艳羡的对象。推动适合社会成长所需要的民生、能源、电子、通信等方面的原料和技术。
未来10年甚至在更长的时间里，杜邦中国的工作中心将主要集中在推广农业技巧，提供农业产出率和农民收入。杜邦随后宣布启动重组计划，未来12-18个月内在全球裁员1500人左右，并下调了去年的每股盈利预期。
对于杜邦就是一个很好的机会。2006-2010年，杜邦中国销售总额的年复合增长率高达19%。在BP等一些大的能源巨头纷纷选择推出太阳能产业时，杜邦却选择逆势拓展光伏产品。他认为中国有四大发展趋势，即一是对食品供应和粮食安全的持续需求。
榜样简介出生于台湾中原大学的苏孝世于1978年毕业于台湾中原大学，获工商管理学士学位。苏孝世随后为未来10年杜邦中国的工作重心进行了调整。
这四方面为我们指明了未来几年在中国做生意的方向，也为杜邦中国发挥自身优势提供了机遇。2001年，苏孝世回到亚洲，先后居住在香港和上海，任氟产品部亚太区业务总监。
当时不仅要构建强大的公司整体实力，也在人员发展、组织架构、管理流程、市场开发、研发创新等方面建立协作流程，推进业务发展，更好地服务中国社会的需要。第三季度净利润大幅下挫至1000万美元，与去年同期的4.52亿美元完全是天壤之别。
这也是苏孝世在中国市场最令人看不懂的一招，即在逆势中下注光伏产业。第一，推广和发展先进的农业技术，满足中国对提高农业生产力和农民收入的需要。但就是这样一位没有专业技术背景的人，最终成为杜邦全球副总裁，负责杜邦中国大陆、香港和台湾地区事务的管理工作。提供高附加值、高科技和知识密集型产业转型所需的技术和科技。
去年10月23日，杜邦公布的财报显示，杜邦三季度总收入为73.9亿美元，同比减少9.2%。不过相比一家有210年历史的招牌老店，苏孝世笑言自己的工龄还算很年轻。
企业的生产成本也在大幅下降。2010年9月1日，苏先生就任杜邦公司全球副总裁兼杜邦大中国区总裁，负责领导杜邦公司在中国大陆、台湾和香港地区的业务。
记者：未来中国的发展面临很多挑战，您曾说过这些挑战为杜邦带来了机遇？苏孝世：对，中国不再是一个新兴市场，而是一个蕴含巨大成长机会的成长市场。2011年，杜邦在光伏市场的销售额是14亿美元，2014年，杜邦的光伏销售目标计划是20亿美元。
